L'audit HCERES comme levier stratégique et accélérateur de dynamique collective
À l’occasion de l’évaluation conduite par le Haut Conseil de l'évaluation de la recherche et de l'enseignement supérieur (Hcéres), l’Université Polytechnique Hauts-de-France a démontré que l’audit institutionnel peut être bien plus qu’un exercice réglementaire : un véritable initiateur de transformation et d’ambition partagée.
Une mobilisation collective au service de la stratégie
Vendredi 13 février, près d’une centaine de membres de la communauté universitaire se sont réunis autour d’un objectif commun : penser l’avenir de l’établissement en s’appuyant sur l’intelligence collective.
Répartis en plus de dix groupes de travail thématiques, les participants ont croisé leurs expertises et confronté leurs perspectives afin de dégager des propositions structurantes pour l’avenir de l’établissement et les missions qui lui incombent. Cette méthode collaborative a permis de faire émerger des idées solides et opérationnelles sur des enjeux majeurs :
- Le renforcement de la dimension polytechnique au cœur de la promesse de formation de l’UPHF
- La structuration des axes d’excellence scientifique pour les années à venir
- Le développement de nouveaux partenariats avec l’écosystème socio-économique régional et national
- La concrétisation durable des engagements liés à la labellisation DDRS (Développement Durable et Responsabilité Sociétale)
L’audit HCERES : un outil de progrès continu
L’évaluation Hcéres s’inscrit dans une démarche nationale d’amélioration continue des établissements d’enseignement supérieur et de recherche. Pour l’UPHF, elle représente une opportunité stratégique pour les communautés universitaires : celle de prendre du recul, d’analyser ses forces, d’identifier ses marges de progression et de consolider sa trajectoire.
Au-delà des attendus institutionnels, la journée de travail a illustré une réalité forte : l’audit devient un moment fédérateur. Loin d’être perçu comme une contrainte, il s’affirme comme un cadre structurant qui stimule l’engagement et renforce la cohérence du projet collectif.
Une dynamique comme levier majeur pour le COMP 100% 2027-2030
Cette mobilisation intervient à un moment charnière pour l’UPHF : l’élaboration du prochain Contrat d’Objectifs, de Moyens et de Performance portant sur 100% de l’activité de l’établissement (COMP 100%) 2027-2030. Les réflexions issues des ateliers du 13 février constituant une base précieuse pour affiner les priorités, sécuriser les choix d’investissement et renforcer l’impact territorial de l’université.
L’énergie observée tout au long de la journée, jusque dans les restitutions finales, témoigne d’une communauté pleinement consciente des enjeux et résolument tournée vers l’action. Elle confirme également la capacité de l’UPHF à fédérer ses forces vives autour d’un cap clair et partagé.
À travers cette séquence, notre université affirme une conviction forte : la qualité d’un établissement repose autant sur ses performances académiques que sur sa capacité à mobiliser durablement sa communauté.
L’audit HCERES aura ainsi servi de révélateur et d’accélérateur. Révélateur d’un engagement profond au service de l’excellence académique et scientifique. Accélérateur d’une dynamique collective appelée à structurer les ambitions de l’université pour les années à venir.
